运营商数据怎么查（运营商统计流量）

操作员财务吴文

最近业内盛传某运营商对旗下各省公司的部门设置和人员编制进行统计，但出于何种目的，不得而知。这让人想起2018年中国联通推出的省公司“瘦身健身2.0”。不知运营商是否应该效仿？运营商财经网试图揭示。

当时联通为什么要启动省公司“瘦身健体”？这个部门有大量的机构和人员。与此同时，省级组织没有充分有效地承担集团战略，仍然存在模糊和重叠的责任。内外对标差异明显，所以中国联通在集团层面推出“瘦身健身”后，也推出了针对省公司的“瘦身健身”。

据了解，在这份方案中，中国联通要求全国省级分公司减少69家，其中北方31家，南方38家。优化后，北方分行管理部门数量达到18个2，南方分行达到16个2，并鼓励省级分行进一步减少管理部门数量。

值得一提的是，精简前，中国联通31个省份的行政部门总数达到712个，精简后减少到516个。通过“瘦身健体”的实施，中国联通形成了一套行之有效的管理方案，促进了能者上、庸者下、劣者淘汰的用人机制的形成，提高了工作效率，增强了企业的新动力。

那么三大运营商和省公司的内部机构是怎样的呢？

我们来看一下其中一家运营商省公司的机构设置。据一位知情人士向运营商财经网独家透露，2017年，省公司部门平均在30个以上，其中管理部门20多个，生产部门10个左右。从地域上看，北方10个省有40个左右，南方21个省有20多个。

对于这个运营商，据悉集团要求其省公司总部部门原则上不超过15个，其中年收入100亿以下，原则上不超过13个。

此外，对于运营中心的设置，年收入超过200亿的主要省级公司平均在19家左右，年收入在100亿-200亿之间的公司平均在15家左右，年收入在100亿元以下的公司平均在15家左右。

也就是说，大省年收入200多亿的公司平均在30家以上，收入低的公司在28家左右。

至于另一家运营商省公司的情况，据内部人士透露，平均不到20家，远不及联通2018年的数量。需要精简吗？

也许这个操作员不是省公司很多部门的问题，而是省公司大量员工的问题。据悉，这家运营商的省公司平均员工数千人，有2000多人，确实有点夸张。这个可能比不上联通，省公司员工人数也没有那么多。

如果这个运营商真的决定“瘦身健体”，其实对集团来说是好事。