永辉是京东旗下的吗（京东在永辉超市的订单在哪）

JD。COM在生鲜方面的努力和投入是无法回避的话题。

6月18日，在JD.COM集团20周年庆典上，JD.COM集团CEO冉旭说了这样一句话:冉旭说到做到。此后不久，JD.COM整合7FRESH、京西拼品、前仓等业务，成立创新零售部，与JD.COM零售处于同一位置，直接向冉旭汇报。主要分布在同城零售、下沉市场等业务，旨在深度探索线上线下零售业务的融合创新。可见，在JD.COM集团层面的诸多业务中，生鲜产品已经成为其发展的重中之重。生鲜是本地生活市场最重要的组成部分之一，长期以来一直被各大互联网巨头反复争夺。以美团为例，其从2017年开始在生鲜业务上投入了大量资源。美团优化负责人郭万怀曾在一次内部会议上表示，“对于美团优化，公司会继续投入，直到打赢为止。”过去几年，美团大举进攻社区团购业务，定位为“更高品质的生鲜杂货”，希望以高频生鲜杂货带动其他品类的销售。现在看来，虽然社区团购业务发展不尽如人意，但通过生鲜供应链的建设和控制，美团极有可能在实物电商领域扎根。JD.COM也选择将其零售业务集中在同一城市的新鲜食品上。JD.COM集团副总裁、JD.COM超市全渠道业务负责人牛华英表示:“消费者对生鲜的需求依然旺盛，同城短链零售模式更适合生鲜。因此，冰鲜配送会议是我们的核心发展品类，也是JD.COM超市想要建立的最重要的品类。“JD.COM 2015年投资永辉超市46亿，占股10%。此后，双方开始了生鲜领域的合作。据媒体《朱思玛记》报道，刘当时的思路是:不过，协议完成时也已经组建了自己的生鲜团队，将生鲜事业部从消费品事业部中剥离出来，成为第六大事业部。这说明JD.COM对生鲜的重视，但同时也导致双方权责不清，比如京东是否。COM自己的团队应该在线上做，这也诱发了接下来的危机。在经营生鲜品类的过程中，JD.COM很快发现，生鲜线上销售的损失远远高于他能获得的利润。解决方案是要么在店内做O2O，要么在仓库外增加一个冷链前置仓。JD.COM选择以更全面的方式解决这个问题。一方面，JD.COM和永辉开始O2O合作，永辉入驻京东。COM的home平台，但双方在合作中并没有深度共享采购、用户、订单等数据；另一方面，JD.COM自建生鲜冷链团队，在全国各地的配送站配送大型商用冷柜，完成了“最后一公里”的铺设。受限于冷链物流基础设施的不完善，JD.COM生鲜电商的商业模式还没有完全实施，以传统物流的形式在网上销售生鲜食品的道路还未能走通。值得一提的是，同一时期，1号店也以大宗商品的形式做了一段时间生鲜和冷冻品的B2C模式，也因为基础设施不到位而被迫放弃。线上到线下，门店，面临着更大的挑战。相比生鲜电商的高标准，京东。COM的仓储和物流几乎不专业。更重要的是，更强的竞争对手出现了。在JD.COM和永辉的合作还在洽谈的时候，当时还在JD.COM的侯毅就向高层提出了开线下店，也就是盒马的雏形计划。但由于JD.COM此时急于拿下生鲜品类，该计划暂时搁置，随后后羿转投阿里。“盒马”和“半小时到达”的出现，已经威胁到了京东物流的核心竞争力，这一点早已得到全行业的认可。直到2018年，JD.COM才试探性地在京开了两家7FRESH店。在此期间，盒马迎来了长达两年的黄金发展期。效率竞争可能是受盒马的影响，刘更关注生鲜业务。7FRESH创立时，刘说:“生鲜电商的模式和运营与传统电商业务完全不同。涉及商业模式的创新，必须由高层决策者来做，独立运作才能成功。“时任7FRESH掌门人的王孝松公开表示，5年内要在全国布局1000家7FRESH门店。但在盒马高举高打的大背景下，7FRESH是否错过了发展的黄金时期，还很难说。如今5年过去了，7FRESH的全国门店数量依然只有几十家。另外，JD。COM投资本地生活和下沉市场的努力也遇到了相当大的挑战。在社区团购爆发之际，投身京西，将自己的汇报关系从调整为刘。然而不久之后，京西的发展就被按到了急停键。直到现在，它又改名为JD.COM品品，并没有大规模扩张。不管是7FRESH还是JD。COM在生鲜方面的努力和投入是无法回避的话题。更何况，目前包括盒马在内，几乎所有依靠“烧钱”拓展业务的各类生鲜电商都已经倒闭或者面临着不小的麻烦。下一阶段的关键将是效率的竞争。提升生鲜效率的关键是供应链的优化。背靠不差钱的阿里，盒马的选择是在生鲜物流供应链上重仓布局，打造全国物流体系的骨干网。随着盒马西北、西南、华中、华东七大供应链中心陆续投产，将打造国内零售企业中最大的生鲜全温物流体系。此外，其供应链下沉到原产地，在全国范围内建设了近600个直采基地和180个“盒马村”，基本实现了“货源基地-盒马村-盒马生产仓库-盒马销售仓库-盒马店”的产供销一体化。但这些都需要大量的资金，更难承担成本的是时间。要知道，盒马用了八年的时间来实现这个目标，未来还会持续投入多久还是个未知数。未来几年可能会出现哪些颠覆性的技术或对手，不得而知。如果是一般企业，已经有积蛋的危险了。拼图机会是否会收购永辉还没有定论，但它可能是解决JD.COM生鲜食品问题的最佳方案。对于JD.COM来说，永辉的生鲜供应链可以通过收购直接获得。早在2018年互联网加数字经济峰会上，刘就公开表示:“有一个常识性的错误。大家都以为互联网只要有流量就能赚钱，可以做电商，可以做零售，其实不然。(不)供应链就不行了。"他这样评价永辉:"沃尔玛和家乐福在中国的门店比永辉和很多零售商都好，但为什么做不到呢？因为只有永辉建立了高效的生鲜供应链，其供应链可以和那些摆摊卖菜的相比，价格比他们便宜，还能赚钱。“比如永辉在中国也有600多个直采基地。永辉多彩生鲜在广州、深圳、福建、浙江、江西、琼、四川、重庆、河北、河南、安徽、湖北建立了38家大型生鲜中心工厂/仓库。永辉创始人张轩松也公开断言:“互联网公司在生鲜供应链上持续发力，但生鲜需要时间积累。18年我们有几千个买家，资本很难追上。“虽然双方早在2015年就有合作，但时至今日，他们的合作模式仍然只是表面的。到2019年，7FRESH与永辉赴泰国开始海外直采，开启了双方在供应链层面的首次深度合作。对JD.COM来说，这种程度的合作是远远不够的，M&A或控股将不可避免地成为一个认真考虑的选项。对于永辉来说，虽然供应链价值巨大，但传统的线下超市已经悄然没落。中国连锁经营协会的数据显示，永辉的门店数量自2019年1440家的峰值后逐渐下滑，营收也连续三年持续下滑。同时也面临着很大的资金周转压力，资产负债率已经超过85%。尤其是近几年包括永辉超级物种、永辉迷你店、永辉仓储式店在内的多次转型，收效甚微。引入外力，甚至创始人在这个时候选择放手，确实是一个值得考虑的选择。写在最后，JD。COM对生鲜业务的布局颇具前瞻性，避开阿里传统优势服装品类，以生鲜品类切入阿里缺失的高频消费场景，从而带动JD.COM传统3C等低频商品的销售。“京汇联盟”的存在确实让阿里有压力。遗憾的是，由于种种原因，这一战略并未得到实施。据媒体报道，后羿挤兑盒马模式后，刘在内部会议上批评高管不用人。但就新兴的下沉市场和同城零售而言，JD.COM和所有的互联网公司一样，有很大的增量空间，投资收购永辉可能是JD.COM染指这一领域最直接有效的行动。