阿里淘系，阿里淘软件是真是假

从阿里巴巴巨变后的第一份财报来看，战略调整后的转机正在显现。

来源:pixabay早在阿里巴巴跻身国内互联网前列的时候，马云就坚信阿里的成功在于战略布局的成功。今天的策略往往决定了五八年后的格局。

今年3月，阿里巴巴启动了“1+6+N”史上最大规模的组织架构调整。阿里集团被拆分成六个子集团和几个独立的公司，每个集团自负盈亏。

从阿里巴巴巨变后的第一份财报来看，战略调整后的转机正在显现。

8月10日，阿里巴巴发布了2024财年第一财季(2023年4-6月)财报。数据显示，阿里巴巴营收为2341.56亿元，同比增长14%，之前的预估为2237.5亿元。非美国通用会计准则净利润449.22亿元，同比增长48%。其他集团的经营业绩也回到了全面增长的阶段。田涛集团收入同比增长12%，阿里国际数字事业群增长41%，菜鸟增长34%，本地生活增长30%，阿里云增长4%。

然而，伴随着巨大的组织变革而来的是裁员。截至6月30日，阿里拥有228675名员工，而3月底为235216人，一个季度内减少了6541名员工。

回归低价后，田涛脱颖而出。

机构的大动作首先打破了核心电商业务增长的瓶颈。过去一个财年，阿里中国商业零售业务增速长期在1%左右波动。

最新财报显示，2023年第二季度，田涛集团营收1149.5亿元，同比增长12%，实现两位数增长。其中，客户管理收入(CMR)近800亿元，增长10%，利润(调整后EBITA)同比增长9%。

“过去，许多亏损企业需要田涛输血。组织架构调整后，更有利于核心电商业务的灵活运营。”田涛的一名员工告诉时代财经，他对改革后的发展充满期待。

在阿里巴巴的多元化业务中，田涛的变化最先受到关注。今年5月，马云召集田涛集团的业务负责人，召开了一个小范围的内部讨论会。在他看来，田涛当时处于非常严峻的竞争环境，为未来发展指明了三个方向:回归淘宝、回归用户、回归互联网。

在管理方面，田涛集团也成为阿里体系改革的先锋。据36Kr了解，田涛集团内部正在探索职级和绩效的调整方案。排名方面，考虑取消P排名序列，将原来的P4-P8改为14-28。P8以上的员工由组织任命，不会有职级变动。

此外，在强调精细化运营的大背景下，电商业务的重心也从GMV调整到了DAU。财报显示，6月淘宝App日均DAU达4.02亿，MAU达8.87亿。

随着淘宝退货战略的开启，田涛集团加大了对中小商家的支持力度。今年618，首次推出以低价为营销卖点的“淘宝好价格节”。在非推广期，淘宝好价格与淘宝直播、淘宝购物一起被放在淘宝APP首页的C位。

阿里透露，过去一年，淘宝新增商家512万，大部分是中小商家；天猫本季度新业务同比增长75%。

田涛集团首席执行官戴珊在业绩电话会议上表示，未来“价格权力之战”仍将继续，仍将是重点投资项目。

商家方面也感受到了部分流量趋于低价的趋势。“感觉小商家的春天来了，店铺一天的转化率能达到10%左右，一整年都没见过。有的新店第二天就能开单。”经营淘宝C店的肖骁(化名)告诉时代财经记者。

范姜回归管理核心，海外业务成绩斐然。

上个月，重返合伙人名单的范姜成为外界关注的焦点。他回归管理核心的直接原因是国际电商业务的突出成绩。此外，穆特、申、抖音等大公司都在争夺海外电商，这也让阿里海外成为一个不可忽视的板块。

阿里的海外业务在本季度继续快速增长。财报显示，阿里国际数字事业群营收221.23亿元，同比增长41%；其中，国际零售业务收入同比增长60%至171.38亿元，订单增长约25%。

值得一提的是，范姜接手阿里海外业务后，推出了全球速卖通的全托管模式选择，带动全球速卖通进入快速增长轨道。

从盈利数字来看，阿里海外调整后的EBITA亏损4.2亿元，较去年大幅收窄13.8亿元的亏损，这主要得益于Trendyol和Lazada利润率的提升。其中，Trendyol主要通过强劲的收入增长和运营效率的持续提升来带动利润率的提升。

另外，有了阿里的大手笔投入，海外业务还是有想象空间的。今年7月，阿里巴巴又向Lazada注资8.45亿美元。这是Lazada被阿里收购后的第七次注资，总计约58亿美元，阿里持股比例目前达到83%。

与海外业务发展密不可分的菜鸟也表现亮眼。菜鸟营收231.64亿元，同比增长34%。盈利8.77亿元，去年同期亏损1.85亿元。主要受国际物流绩效解决方案和国内消费者物流服务收入增加的推动。

据了解，今年6月，菜鸟新增3个国际分拣中心投入运营，运营中的海外分拣中心达到18个。

其他业务方面，云智能集团收入同比增长4%至251.23亿元；本地生活集团收入144.5亿元，同比增长30%；盛大娱乐集团营收54亿元，比去年同期增长36%。