杭州树兰医院地址在哪里?，杭州树兰医院打干细胞针

舒兰医疗集团成立于2013年，现已发展成为集健康医疗服务、医学研究、医学教育为一体的科技医疗集团。建立了舒兰(杭州)医院、舒兰(安吉)医院、舒兰(衢州)医院等医疗机构，并与福建、重庆、河南、山东等地的医疗机构进行了深度合作。

作为舒兰医疗集团旗下首家国际标准大型三级综合医院，2017年，舒兰(杭州)医院通过JCI认证的国际医院，2021年，舒兰(杭州)医院通过浙江省第四周期三级甲等医院评审。因其在疑难复杂危重疾病诊治方面的能力，成为当地疑难复杂疾病诊治的区域中心之一。

以杭州为梦想起点，舒兰医疗集团十年来一直秉承并深耕“探索生命本质，关爱人类健康”的使命，并取得了阶段性成果，对社会医疗的探索从未停止。

创业初衷:专心做“药”

舒兰医疗的建立与国家宏观政策密不可分。

新医改后，国家层面不断释放鼓励社会办医的信号，迅速在医疗行业掀起一股浪潮。浙江作为民营经济大省，率先出台医生多点执业相关管理办法，出台《浙江省医生多点执业实施办法》等文件。

所以，当社会办医的浪潮来临时，郑杰埋藏已久的思想又重新浮现在他的脑海里。在成长的记忆中，医生护士忙着治病救人，让他一直有一个想法:希望用数字信息技术为医务工作者做点事。

这个时候，想法萌发成了更具体的目标——与社会力量、专业医学共同创办综合医院。

舒兰医疗筹建期间，以郑杰为核心的创始团队就“这家医院应该有什么特色”展开了激烈的争论。整个团队提出了各种各样的想法，但最后都一致同意做这样的医院:用高质量的标准规范医疗行为，提高医疗质量，医疗同仁可以用数字化技术减轻工作量，每个人都可以有自己的一套完整的健康电子档案，这也是舒兰“三高四化三满意”理念的雏形。

在这样的初衷下，舒兰医疗自成立之初就将数字化技术全面嵌入医疗机构的运营管理中，同时发起设立舒兰公益基金，帮助暂时经济困难的器官移植患者。种种举措，在改善患者就医体验的同时，也努力减轻医护人员的负担。

为什么存在:兼收并蓄，专业纯粹。

舒兰(杭州)医院是舒兰医疗集团的旗舰标杆医院，也是集团前五年所有业务的核心。

舒兰医疗经过大量研究，基于数字信息技术和医疗专业发展两个维度得出结论:社会力量诞生的医院，既要保证医疗安全和质量，又要提高医疗专业和学科的发展，还要保证医院的正常运行和发展，这是一个值得探讨和研究的课题。

在本课题的指导下，舒兰医疗建立了集团高级管理层的运营体系，负责医疗商业模式的探索、构建、运营和实施；院长负责制规定，院长对医院的日常诊疗行为和医疗安全全权负责；学术委员会的成立汇聚了众多医疗行业的知名专家学者，在更长的时期内引领舒兰医疗的重点学科和科研体系建设。

同时，结合数字信息技术的发展趋势，舒兰医疗引入了互联网公司常见的“事业部制集团”概念，将整个集团划分为专业发展独立、底层相互支撑的不同业务模块，既保证了医疗的专业性和独立性，又提高了学科发展水平和医疗质量，让医务人员回归纯医学本身，让运营管理团队也有充分的决策空间，为集团的可持续盈利负责。

至此，舒兰医疗已经形成了较为完整的发展模式。解决了团队和运营的问题，接下来要解决的就是发展战略:如何运营管理一个上千张床位，上千员工的综合医院？

因此，以郑杰为核心的创始团队提出了“干细胞事业部”的发展战略，即以全集团的力量打造一所高水平的三级甲等综合医院，再因地制宜地分化为可大可小、综合专科的各种特色医院。这个战略的核心是“专注”，不仅专注于医疗，也专注于舒兰本身。

事实证明，这条道路是成功的。2016年，舒兰(杭州)医院被评为“浙江省社会医疗服务十佳优质医院”；2019年获得AAA级信用医院最高分和中国非公立医疗机构协会能力五星评价；2021年，据独立第三方市场研究公司统计，患者综合满意度在98%以上。2021年，舒兰(杭州)医院正式通过浙江省三级甲等医院评审。

在打造第一家“干细胞”医院的同时，集团内各业务模块合作更加紧密，架构更加稳定。近年来，依托舒兰(杭州)医院的经验和资源，舒兰(安吉)医院和舒兰(衢州)医院相继投入运营。这些新医院无一例外地沿袭了这种组织结构和运营模式，成为带有鲜明“舒兰”印记的新裂变细胞。

有什么区别:差异化发展和人本思想

从舒兰医疗集团成立之初，创始团队的期望就是“差异化发展，补充公立医疗体系”，这一点在舒兰医疗集团的发展过程中从未改变。

舒兰(杭州)医院运营初期，成立了一个专门的部门——用户服务中心。该部门是由多名资深专业护士组成的客户服务中心。它的主要工作是为患者提供一站式的咨询和指导服务，从协调挂号和床位到指导路线和复印病历。这种“全人、全流程”的服务，与国家卫健委提出的“一站式诊疗服务”模式不谋而合。

面对病人一定要有温度，尤其是面对员工。在看到医务工作者不计个人收入的各种无私奉献之后，舒兰医疗的创始团队希望在舒兰体系内打造一个高标准的医疗健康管理机构，既能为百姓提供高质量的医疗服务，又能让医务工作者获得清晰的职业发展路径和特殊的支持。

在这一目标下，舒兰医疗集团在人才培养上探索出了“内外兼修”的双循环体系。对内，舒兰构建了“国家-省-市”和“院内-院外”的立体化内训体系，促进医养融合。在此基础上，舒兰医疗不仅拥有国家级住院医师规范化培训基地，还拥有浙江省人力资源和社会保障厅、浙江省卫生健康委认可的职称评定体系。

在商业模式上，舒兰医疗大胆创新，通过对外托管的方式，向合作伙伴输送医院管理经验和医疗人才技术。以福建省某合作医院为例，通过舒兰医疗派出的医疗专家和医院管理专家的进驻，这家福建医院全面改革患者就医和医院内部管理流程，并于2017年获得JCI认证；患者也从“本地人更愿意去外地看病”变成了“越来越多的患者留在本地就医”。另一家在托管模式下合作的山东省内医院，自合作以来，已派出多组专家支援医院。截至目前，该院年住院量、门诊量、三四级手术比例均有明显提升。

除了深耕医疗健康服务领域，舒兰医疗的另一个重要赛道是生命科学产业。与公立医疗体系相比，社会医疗服务的体制和机制优势也很明显。通过举办生命科技大会、SATOL科学讲座等形式，探索能够解决医疗需求的新技术、新产品、新思路，鼓励医生创新，并给予相应的资源支持。在这个赛道上，舒兰医疗不再局限于单一的医院，而是将全球最前沿的生命科技与上述环节联系起来。

舒兰医疗作为公立医院的有益补充，在分析和重新审视大量案例后，也将带有舒兰鲜明印记的人文关怀思想注入整个集团。

在舒兰医疗旗下的所有医院里，都有一个看起来和医院场景不一样的“休闲场所”——“医疗空间”。这片空地，对于医务工作者来说，是举办沙龙、碰撞观点的最佳场所；对于患者来说，这里是医院忘却病痛、治愈心灵的港湾。

不仅成为舒兰(杭州)医院使用率最高的地方之一，也得到了团队的一致认可。因为在舒兰，“医疗空间”不仅承载了对医患需求的深刻洞察，也承载了对医学人文的极致追求，更体现了创始团队与互联网的碰撞与交融。

如果说医疗空间是舒兰医疗人文背景的详细体现，那么“1+X”差异化战略则是更宏观层面的布局，这也是舒兰医疗“干细胞战略”的具体表征之一。作为旗舰标杆，舒兰(杭州)医院以四大移植王牌科室、学科发展建设、科研发展为核心全面发展；舒兰(安吉)医院注重老年医学和康复服务的管理；舒兰(衢州)医院以肿瘤科为主。作为舒兰医疗战略扩张医疗网络的一部分，有望发展成为区域性医疗中心。响应国家号召，在海南乐城试点示范区成立的舒兰(博鳌)医院，提供以进口创新医疗设备为主的优质医疗服务。

同时，舒兰医疗积极布局互联网数字化，致力于打造研究型科技医疗集团。在“以信息化手段减轻医护人员负担”的理念下，舒兰医疗一直坚持自主设计开发基于云的医院信息系统，打造医院数字化医疗的核心竞争力。在此基础上，舒兰医疗的“1+X”还延伸出数字医疗平台，依托实体医院，提供满足人们日常基本医疗需求的在线诊疗渠道，包括在线医疗咨询服务和预防保健服务。

何去何从:传承与探索

对于舒兰来说，业务发展的每个阶段都各有侧重，相互统一；其所辖医院在业务、区域定位、优势学科上可能各不相同，但最终目的都是在社会医疗服务的框架下，探索生态平衡和闭环，为人人享有身心健康而努力。

当我们从这个角度来看待舒兰医疗，会发现舒兰医疗虽然有各种创新，但所有创新的出发点都来自于医疗精神的传承——诚信、道德、关怀、细心、慈悲。

舒兰医疗选择的这条路会走多远，什么时候走，短期内可能没有一个确定的时间节点，但可以肯定的是，舒兰医疗将始终坚持“保护健康，生命至上”的信念，走在医学传承创新的道路上。