日本专家2023年地震，日本专家25年调查长寿秘诀

高管们正在谨慎应对当今的经济现实，但他们也打算投资未来。2023年的紧迫任务应该包括提高企业生产率和制定新的3-7年增长战略。

大图:变化世界中的CEO计划

调查显示，近年来的短期反应已经让位于相对稳定，并使首席执行官能够谨慎地回归长期规划。

要点:首席执行官的业务重点

企业生产力是一个关键焦点。

49%的首席执行官认为增长仍然是企业的首要任务，低于2022年调查的54%，这反映了通货膨胀等经济现实，但大多数首席执行官并不担心严重或长期的经济衰退。目前的重点应该是制定下一个中长期(3到7年)的增长战略。

下一步

到2025年，生产力将成为首席执行官战略业务的五个优先事项，其中业务生产力的关键驱动因素包括:

技术和自动化仍然是关键。

对于三分之一的高级经理来说，技术仍然是最重要的战略重点。与2022年相比，作为关键措施的自动化显著增加，数字化和数字化转型被牢牢放在雷达上。

下一步

相应地准备你的计划和投资信息。

人才和劳动力问题不会得到缓解。

人才短缺和通货膨胀是比经济衰退或利率上升更令人担忧的问题。近年来，在首席执行官的战略业务重点中，劳动力类别上升，吸引和留住人才是最重要的一部分。

下一步

关注员工对灵活性和混合工作选择的持续需求，并做出相应回应。

分析关键人才的短缺，并通过严格的劳动力计划估计其限制业务增长的程度。