机械行业转型方向，机械行业转型

当前，新一轮科技革命和产业变革正在深入发展，我国正在加快构建以实体经济为支撑的现代产业体系，这为机械工业发展带来了重要机遇。如何摆脱发展的束缚，借势崛起，机械行业需要“既有智慧又有勇气”。

中国机械工业以“大”业和“老”业为特征，总体发展速度相对缓慢。据统计，2023年初以来，机械行业业绩略有回升，市场规模仍在增长。市场规模有望达到7.9万亿，但整体仍面临压力，存在订单不足、成本压力上升、出口压力加大等问题。

随着产业转型升级需求释放，生产力成本上升等问题，在绿色发展和可持续发展的影响下，加强供应链韧性、提高能源利用效率、技术创新和柔性生产等管理目标亟待实现。机械行业面临关键转型期，数智一体化解决方案等待时机。

找到发展的障碍，逐一挖掘制约因素。

虽然近年来机械行业企业发展迅速，但与国际同行相比仍有较大差距，呈现出数量多而分散的竞争格局。机械行业企业转型发展的过程也被称为“带着镣铐跳舞”。只有逐一突破制约因素，才能真正改变。

数字化智能化的转型升级受制于企业数据管理:机械行业的企业数据总量大，尤其是生产业务板块。工序、工艺、物料清单等数据复杂而重要。企业受困于数据迁移和数据安全的问题，对数字化转型心存疑虑。部分企业虽然在部分业务板块进行了信息化改造，但仍然没有打通企业底层数据，因此改造不彻底，业务流程没有完全数字化。

企业“整体”意识不强，流程和管理难以高效:机械行业企业普遍从财务、生产执行等方面部署信息系统，采购、销售、库存等管理部门相对滞后。由于内部业务板块信息化进度不一致，企业内部协同信息不同步，精细化管理之路漫长。

关键业务板块流程有待改进，没有聚焦企业管理目标:生产是机械工业企业的重要业务板块，其效率、产品质量和成本对企业收益和发展质量有着深刻的影响。仅仅通过线上系统完成流程流转，并不意味着可以实现“提质降本增效”的管理目标。

缺乏创新技术和资源，未能形成核心优势:现阶段，我国机械工业企业的主营业务仍然是按订单生产。很少有企业能够通过技术创新、产品设计等优势来建立自己的核心竞争力，大多数企业仍然将大部分企业资源集中在订单执行上。如何让企业有时间、精力、资金支持创新发展，是解决这一命题的关键。

绿色发展意识不足，缺乏落地措施:在传统机械企业中，绿色发展与当前企业的经济效益目标相违背。如何找到企业经济效益和社会效益协调发展的平衡点至关重要。

目前，机械行业需要一种工具，能够打破其发展的桎梏，解决问题，为企业创新和绿色发展找到切实可行的路径。

数学与智能的融合，为机械行业的企业赋能，变得有效。

数字化智能化改造不是目前解决机械行业发展问题的唯一途径，而是全面解决企业管理问题的途径。通过对以上制约因素的分析，可以总结出机械行业企业需要特别注意的几点:数据、业务、效率、成本、合作。为了给企业赋能，智态集成ERP将发挥其独特的优势。

融合数学和智能的技术为企业开辟了新的思路。不同于以模块管理企业业务的解决方案，智邦国际从产品设计上就将企业视为一个整体，系统研发和技术架构也是以一体化的模式进行。智能状态集成ERP有四个核心价值点:内部集成、纵向集成、横向集成和底层数据集成。机械行业企业可以全面部署从基础数据信息到整体、全方位接入、全面控制、全面管理的解决方案。

着眼于整个企业，让数据像水一样流动。智慧邦集成ERP底层数据集成将企业整体数据打通、链接，打破企业数据壁垒，数据可以在整体环境中流动，方便企业收集、整理、科学分析、追溯。机械行业企业数据量大且复杂，数据链接更加深入。智邦国际的数智一体化数据模型，可以支持企业数据的自动采集，并可以根据数据模型以不同的形式呈现给不同的角色。在这样的数据环境下，业务流程完全数字化管理，整个企业被数据链接成一个整体。为降本增效提供数据支持，为企业长期决策提供数据依据。

整合企业业务管理，优化核心业务流程。智能状态集成ERP可以全面控制企业的业务板块，实现内部集成管理的优势。在成本控制方面，产融结合使得成本核算更加准确，管理者更容易找到降低成本的空间。在效率提升方面，流程自动流转，减少中间环节；实时数据结果呈现，全面监控流程进度，确保订单快速交付；完善质量检验方案，降低次品率。全面把企业作为一个整体，在各个方面用智能化代替人工处理，提高准确率，提高管理效率。

理念与技术，体验与服务，为机械行业企业铸造竞争壁垒。为了平衡企业的经济效益和社会效益，志邦国际降低了机械行业企业在关键耗能环节的能耗，提高了整体管理效率。为了帮助企业实现创新发展，志邦国际将降本管理渗透到企业的每一个环节，解决企业业务环节中的问题，促进企业在创新领域应用资源。志邦国际知道，机械行业企业体量庞大，企业类型众多。才能让企业真正使用系统，提供全生命周期的深度服务。

逐一打破机械行业企业发展中的痛点和难点，并不是为了解决企业目前面临的问题，而是赋予企业解决和实现长期发展目标的能力，这种能力就是数智能力和管理整合能力。