中国移动 王晓周，中国移动 王晓慧

8月30日，中国移动副总工程师、集团级首席科学家王小云在中国移动第四届科技周暨战略性新兴产业共创发展大会上做了题为《用系统思维推动6G创新的思考》的报告。王小云表示，在新形势新目标下，作为战略性新兴产业创新的源头和主力军，中国移动将继续在移动信息领域肩负国家战略科技使命，强化新角色、新方法、新模式，推动面向网络整体优化的6G系统创新。

新角色:在6G整体发展中找准定位

6G的发展遵循移动通信全过程的发展规律，包括框架和总体目标发布、标准启动、标准冻结、网络测试、商用落地等五个关键节点。在每个关键节点，分阶段开展需求定义、关键技术创新、系统设计创新、标准制定、产品开发、网络测试、商业落地等工作。“要用系统的思维，在6G的整体发展中找到正确的角色定位。”王小云说。

王小云表示，在6G发展过程中，中国移动需要结合网络的需求，提出6G“要什么有什么”；发挥网络优势，联合产学研发挥各自优势，从系统设计、关键技术等不同维度回答6G“如何进攻”；推动“答案”关键技术进入国际标准，推动“研究”产品商业化，全方位解答6G“如何使用”。

目前，中国移动围绕三大角色，布局了战略性新兴产业的关键研究技术、重大项目、应用场景和集聚产业要素的各个环节。

新方法:6G需要全球最优系统创新方法。

与5G相比，6G需求拓展了三个新场景，九个能力需要一个数量级的提升，六个新能力是多维度的拓展。面对更多场景、更多能力、更多要素整合的发展需求，6G创新需要全局最优的系统创新方法。

王小云表示，ITU-R 6G提案中提出的15项能力指标不是对单点技术的要求，而是对端到端网络系统的要求。指标源于网络，最终要植根于网络。

同时，能力指标可以分为三类:网络能力、网络效率和网络质量。三类指标相互制约、相互联系、相互平衡，寻求三角均衡的最优解是实现6G网络总体目标的关键。

她表示，从应用场景来看，多要素融合是6G系统创新的核心特征，多要素融合需要全局最优创新。比如通感融合是6G的一个核心要求，但是在一个网络中实现交流和感知融合是有挑战性和难度的。难的关键也是能力、效率、素质的三角冲突。基于此，本文分析了中国移动在通感整合设计中对关键矛盾和R&D布局的思考。

新模式:发展多维元素产业化种植

“从整体产业链来看，帮助行业创新、全面、协调、安全发展，打造有竞争力的6G未来产业集群是核心目标。”王小云表示，围绕这一目标，中国移动正在通过R&D基金、产业资本、人力资源、协同创新平台、连锁合作平台、国际合作平台、知识产权平台等三大资源和四大平台，支持6G的整体产业培育。

王小云介绍，在R&D基金方面，中国移动创新研究基金和新运营商联合研发是两种模式，通过R&D资源的牵引，是很好的“提问者”。目前，正在统筹利用“国家自然科学基金-企业创新发展基金”、“鹏程-中国移动科技创新基金”、“高校联合载体”等资源，对6G原创技术和融合技术进行重点牵引，加强产学研深度合作，加快关键技术突破。

在构建协同创新平台方面，中国移动正依托“8+2+1+1”系统化的6G协同创新基地，打造具有端到端能力和全要素聚合两大特性的6G科学装置，并出台了一系列协同创新机制保障。通过开放共享、协同研究、迭代优化、系统集成等。，我们将与行业伙伴共同努力，做“答案”；开展评估验证、成果转化、培育孵化、产业带动，做“评审员”；最终推动协同创新平台成为重大技术政策策源地、跨界技术融合地、科技成果转化地和“专精创新”孵化器。

“6G创新是一项复杂的系统工程。中国移动将强化新角色、新方法、新模式，与产业伙伴共同推动展信未来网络产业高质量发展，为实现网络强国、数字中国贡献力量。”王小云最后说道。

编辑:乐书·陈亮

监制:邵