视爵光旭项目圆满收官推动传统产业数字化转型

8月30日，INFiLED投资的重点信息化项目ERP(企业资源计划)总结会在公司展厅成功召开。为提升企业资源管理水平，推进流程数字化转型升级，远景光绪于去年8月启动ERP系统项目升级。在ERP项目组成员的共同努力下，ERP系统核心功能模块于8月30日正式关闭。

用友讲师总结项目。

升级ERP核心系统，提升运营管理能力。

ERP系统的上线运行是视觉光绪数字化转型升级的有效成果。它构建了独立的数据分析平台，提供了强大的数据支撑平台。通过直接数据访问，IT架构可以持续支持企业变革，实现从离线流程到在线流程，以及业务和财务、数据和规划的集成管理。

在统一的系统平台下，将分散的数据转化为具有共享使用价值的信息资源，可以改善目前U8系统业务流程僵化导致的重复工作量大、效率低、数据不及时不准确等核心痛点，聚焦“销售管理、研发管理、生产计划管理、采购管理、库存管理”的优化方向，打造企业核心竞争力，实现多组织业务协同，形成全面、高效、可靠的应用系统。

ERP升级的主要成果

▲重点完善“销售、R&D、计划PMC、采购、库存”的流程管理，组织业务协同；

▲实现供应链领域Salesforce订单的自动整合；

▲开发BOM管理，提高产品开发效率；

▲实现订单信息透明、业务流程规范、数据准确；

▲巩固精细化生产的启动管理，完善物料的完整管理；

▲建立采购物资的管理系统，实现管理订货、发货一体化、物资跟踪准确、报表清晰。

接下来，视爵光绪ERP &；OA核心项目组将以此次升级为抓手，结合业务发展需求，不断推进系统平台的优化升级，不断提升系统对一体化管理的支撑水平，进行精细化管理满足需求，提升运营管理水平。

经过14年的发展，INFiLED快速拓展组织架构和服务体系，已形成覆盖全球87个国家和地区的市场规模，包括欧美、中东、亚太等多个热点和新兴市场，打造企业内部标准化、精细化管理，强化内外部一体化管理体系，建立高效商业模式，助推隐形高质量发展。