拼多多今年盈利多少，拼多多今年5月份行情

成立八年来，拼多多作为“奇袭”玩家，以稳定的格局在国内电商市场迅速崛起，踩准了全球经济巨变带来的消费变革，屡屡创造中国股市同期增长的奇迹，而外界往往对其亮丽的财报印象深刻。

这次也不例外。拼多多再次取得了远超市场预期的业绩。

8月29日晚间，拼多多在美股收盘前公布了2023年第二季度财报。财报显示，拼多多第二季度营收522.8亿元，同比增长66%，大幅高于市场预期的436.79亿元营收；归属于普通股股东的净利润为131.08亿元，同比增长47%，也高于市场预测的108.70亿元。

这份收入超预期90亿，利润超预期30亿的成绩单，让拼多多股价一度上涨超过18%。

毫无疑问，在国内竞争对手纷纷推出价格策略，与SHEIN、亚马逊等对手的多次跨界斗争陷入胶着状态的情况下，拼多多已经有力地证明了自己的盈利能力。

这份财报既显示了企业不屈不挠的进攻势头，也反映了这家中国股市发展最快的头部科技公司实际上已经进入了一个新的阶段。

收入利润大大超出预期，拼多多跑赢观众。

拼多多第二季度广告收入379亿依然占优，同比增速50%。这部分营收是现阶段拼多多最值得关注的指标。由于GMV的业绩不再由各大电商平台公布，广告收入增速成为评价零售电商GMV最相关的数据。

因为二季度国内实物商品网上零售额同比增长14%，去年同期由于疫情因素的干扰，这个增速并不是很亮眼。另一方面，拼多多方面，虽然企业营收与GMV仍有一定的数值差异，但保守估计拼多多仍跑赢大盘。

更重要的是，市场此前对拼多多第二季度业绩报告的担忧主要集中在田涛和京东可能对拼多多造成的影响。COM同时高举高打低价的策略，尤其是两家公司前段时间发布的财报显示，营收同比双双增长，JD.COM田涛增长14%，增长7.9%。

但事实证明，竞争对手加大核心业务领域布局的举动，几乎没有对拼多多造成负面影响。

伴随营收高增长的，还有拼多多第二季度激增的运营成本和运营费用，其中运营成本同比上涨135%至187亿元，运营费用同比上涨41%至209亿元。

来源:拼多多财报的财报电话会议中，拼多多高管将营业成本的增加解释为“业绩费用”和“支付处理费用”的增加。对于经营费用的增加，高管表示“在过去的一个季度，我们充分利用了有利的消费趋势来支持我们长期的高质量发展”，具体如下:

第二季度销售和营销费用为175亿元人民币，同比增长55%，占总收入的33%，比去年同季度下降2%。对于覆盖全民购物节618的第二季度，拼多多在不可避免地增加营销支出的同时，实际上提高了营销效率。第二季度，管理费用总额(主要是人工成本)为6亿元，与2022年同季度的8.3亿元相比大幅下降。这意味着拼多多在营收和利润大大超出预期的前提下，内部支出减少了，换句话说，人的效率提高了。

在R&D投资方面，拼多多第二季度支出为27亿元，仅比去年同期多1亿元。要知道，除了国内核心的电商业务，买菜多、跨境等新业务同期也高速发展。相比之下，略增的研发支出再次证明，拼多多在保证高速增长所需的必要投入之外，彻底降本增效。

同时，大幅增加的成本并没有影响拼多多的利润水平。不可否认的是，拼多多第二季度的营业利润率和毛利率较去年同期有所下降，但其净利润率仍保持在27.9%，同比和环比相对稳定，其净现金流为235亿，同比增长20.6%。

今年第二季度以来，随着恢复和扩大消费相关政策的实施，公众对国内市场的消费信心明显增强。随着这一趋势，拼多多在消费、供应、平台生态等方面做出了相应的调整。

在消费者端，拼多多从价格、服务、消费维权等维度更好地满足消费者的真实需求，持续强化平台“更多福利+更好服务”的能力；在供给端，拼多多基于自身的技术优势，进一步深入供应链，推动制造业和农业的创新，将各产业带的产品直接对接全国乃至全球市场。

此外，在平台生态的打造上，拼多多将持续打造百亿生态项目，大力扶持优质商家、中小企业、农户，提升平台整体品质。

可以说，拼多多第二季度营收大幅增长的背后，是这家仍然年轻的科技公司适应宏观经济环境，实施高质量发展战略的初步成效。

一个无法隐藏的变量

除了广告收入，拼多多第二季度收入增长背后的另一大来源是平台佣金收入143.5亿元，同比增长130.8%。

一般来说，拼多多的佣金收入包括买多菜的收入，跨境业务的收入，国内主站几百亿补贴的佣金收入，其他商品日常销售的支付手续。

从拼多多国内业务的佣金收入来看，随着部分品类百亿补贴佣金的逐步收取，以及百亿补贴销售额占比的逐步提升，这家企业的利润增长有相当一部分是由佣金收入的增长带动的，这再次证明了国内电商业务的核心地位。

这并不奇怪。

然而，这份财报中体现出来的另一项成绩，虽然不是官方明说，但有数据证明，更值得外界关注。也就是除了国内电商之外，海外众多跨境业务的进展也是拼多多远超市场预期的另一个重要原因。

作为拼多多在2022年第四季度推出的新业务，拼多多跨境在过去一年以惊人的扩张速度席卷了全球多个国家。据Sensor Tower数据显示，拼多多跨境电商平台穆特拓展欧洲市场后，2023年第二季度该app下载量从第一季度的约3100万增长近1.4倍至约7400万，首次成功进入全球APP下载排行榜前十。

目前，多多跨境每天出口超过30万个包裹，日均货重约500吨/来源:胡泽强摄品多多高管在财报会议上多次表示，多多跨境还处于发展的初级阶段，不宜用成熟业务的财务指标来要求。

换句话说，多多跨境这个尚处于青春期的新业务，不仅在全球范围内扩大了拼多多的版图，还造成了其财报中唯一的美中不足，即毛利率的下降。今年第二季度，拼多多的毛利率从去年同期的74.8%降至64.3%。

原因是很多跨境业务和很多杂货采购都是强调业绩成本的业务类型。品玩此前曾报道，品多多跨境业务在上线初期推出了卖家全托管业务。商家只需要负责工业端的R&D和生产，并向平台报出自己的供货价格。最终价格与前端价格的差价计入拼多多的佣金收入，而跨界环节由平台完成，产生的费用计入演出成本。

客观来说，光是跨境电商涉及的物流仓储成本就已经很高了。虽然拼多多的这部分跨境支出是和极兔、云图等合作服务商分摊的，但还是需要支付相当比例的自有成本。根据相关机构的研究数据，欧美每笔跨境物流的成本约为8-9美元。

而且对于很多仍处于爆发增长期的跨境业务来说，业务仍需要通过大量的海外线上线下投放来获得新进入市场用户的关注，并在初期通过用户补贴来持续引流平台。

目前，拼多多跨境业务的毛利率几乎可以忽略不计，这一新项目的支出也是拼多多第二季度财报中营业成本和营业费用大幅增长的部分原因。

“对于我们的全球创新团队来说，现在的重点是如何利用我们的专业知识创造我们独特的价值。现阶段，我们不关注自己目前在市场上的地位，而是希望凭借我们的技术背景和良好的价格，为全球各个市场的消费者带来高质量的产品，这给我们带来了挑战和机遇。”在本次财报会上，拼多多高管对拼多多近期的跨界战略计划和财务表现进行了回应。

结合国内外业务发展的历史，一个企业在完成了核心业务的快速增长并逐渐进入成熟期后，必然会开始大力推进新业务。在全球多个市场同时发展多项业务给一家公司整体利润率带来的压力一直是有目共睹的，这是任何一家追求长远原则的大型头部科技企业都必须经历的过程。

更何况，跨界活动对拼多多整体财务表现的轻微影响，远不及这项业务仍被市场低估的巨大想象空间。

品多多进入新阶段。

拼多多第二季度业绩报告的公布，恰逢联席CEO赵家珍上任150天，这是他的第一份答卷，也是拼多多正式实施高质量发展战略的第一个季度。

无论是数据反映的业务水平，还是公司的整体发展水平，都表明拼多多进入了一个新的阶段。

来源:unsplash正如拼多多集团董事长兼联席CEO陈雷所说，拼多多已经逐步完成了从快到稳，从营销驱动到R&D驱动的转型。这意味着，经过多年的飞黄腾达，拼多多已经不是外界眼中那个靠荷尔蒙成长起来的公司了。早年被营销和价格吸引的用户，在平台多年的运营管理下，已经建立了使用拼多多购物的消费心态。

赵家珍引领的高质量发展战略，在疫情后经济复苏的半年时间里，再次巩固了对性价比和品质要求较高的消费群体，并凭借消费、供应、平台生态等方面的转型调整，成功释放了拼多多用户在消费复苏下的购物潜力，实现了前两个季度营收和利润的持续高增长。

事实上，赵家珍的上台也代表着拼多多向外界宣布，他带领拼多多从0到1奠定了基础，树立了企业价值观；等到陈雷把公司从1个大步推进到100个大步，扭亏为盈，建立起自己的竞争壁垒；已经到了帮助拼多多实现高质量发展，稳中求新的阶段。

换个角度看，一直扮演“冲顶”角色，擅长“奇袭”胜利的品多多，也第一次走到了“防守”的位置。只不过拼多多的“防守”并不是坚持原来的立场，也不是加强竞争。

相反，一方面，拼多多正在探索包括全球化在内的新业务，以创新的方式守住其未来的长期增长空间；另一方面，拼多多国内的高质量发展战略并没有被竞争对手低价策略的节奏牵着鼻子走，而是回归到市场和用户最真实、最本质的需求，提升自身能力，应对快速变化的竞争环境。

由此带来的另一个变化是，过去七年极度专注于国内电商相关业务的拼多多，如今已经成长为拥有两项甚至更多核心业务的科技公司。如何运营，面对来自全球市场的差异化竞争，是它即将开启的严峻挑战。

在组装好商品和购买更多蔬菜的业务中积累了很多的赵家珍继续改善国内的高质量发展。与此同时，擅长技术研发的陈雷将继续带领诸多跨界海外乘风破浪。

在第二季度财报电话会议上，陈雷还宣布，除了加强拼多多的全球业务和运营，还将成立一个法律和合规委员会，以建立和监督区域法律和合规标准。该委员会的主席是陈雷，他将取代总法律顾问的角色。

“正如我们在IPO信中所述，拼多多仍然是一家年轻的机构，并将继续调整其发展动力，以成为一家成熟的全球性机构。我们的目标保持不变。我们将继续倡导创新，培养新兴人才，不断努力引进最优秀的人才，引导我们朝着高质量发展的目标前进。”陈雷在电话会议上说。

两年前，当陈雷接替黄征担任拼多多CEO时，他也在当年第二季度的一次电话会议上反思了拼多多的战略模式。当时他希望尽快完成品多多的过渡期，在五年、七年甚至十年内找到一个适合品多多的趋势。

未来还是未知数。但速度大师品多多心里一直留着一根长线，在合适的时机毫不留情的重塑和创新自己。

过去150天的实践证明，拼多多的黄金时代才刚刚开始。