对于塑胶跑道施工项目管理而言，卓有成效的施工现场管理是工程项目施工质量的重要保障，同时也有效的压缩了施工投入的经济成本，使施工过程顺畅有序，避免二次施工的重复浪费，大上实业（深圳）有限公司，结合多年施工经验从优化施工现场管理入手，实现了工程项目在经济效益同社会效益方面的双赢局面，对施工现场管理与优化措施进行了研究，达到提高工程质量的目的。
1.有经验的队伍，经过严格筛选，选择确实有实力和有施工经验的队伍参与该项目塑胶跑道工程的施工，严禁不合格队伍参与项目的施工。
2.施工的环境，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3.由施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4.组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5.各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6.建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。
建议积极应用新材料、新技术、新工艺
为了有效促进项目质量的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，在施工中我公司把先进的工艺和施工方法、先进的技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术，确保工期质量和降低成本。
1、技术方面
(1)制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期
(2)实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向客户和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
2.工艺应用
(1)铺装前确认实地丈量场地尺寸，绘制平面图和铺装图，按图订货，减少和控制损失，
(2) 粘结剂必须使用产品专用配套粘结剂，使用前请确认固定配比和用量，并按固定配比在规定时间内用完。
(3)必须由专业测量技术人员按设计要求确认运动场标志点位线，并用牢固鲜明记号标出，无误后进行铺贴。
(4)为了保证跑道面层的 质量，必须对基础面进行彻底清理，以利于充分发挥，粘结剂的粘结力和预制型橡胶跑道的平整度。
3、材料方面
(1)硫化了的EPDM、合成橡胶进一步加强了原材料的高聚物性能，其耐老化、耐全天候性良好，电绝缘性能、耐化学腐蚀性优良。面层水珠性网状压延成型，不但有自洁、排水功能，还有极好的抗滑值。
(2)底层有多种合成橡胶混合制成，可互补各种物理性的缺陷和稳定。其模具立体几何图形设计，有利于提高冲击吸收和垂直变形的平衡。适用期间脚感平稳、附着力强，运动员易于控制并保证正确的运动姿势，避免用力过度对膝关节和其它部位的伤害。
微信扫码
QQ扫码
